Покерные теории GTO: принцип Питера

Опубликовано автором

Проблема с повышением или повышением покерных ставок заключается в том, что в конечном итоге мы снова поднимаемся до того места, где мы являемся рыбой.

the office

Вам интересно, почему некоторые люди получают повышение по службе?

Один из настоящих подарков, который мне дал покер, заключается в том, что это была отличная отправная точка для изучения других дисциплин, таких как экономика, искусственный интеллект, психология и теория игр. Итак, вот серия статей, в которых я привожу некоторые из самых интересных вещей, которые я узнал из других предметов вне покера, которые применимы в этой игре, которую мы знаем и любим.Некоторые из моих теорий GTO Poker я включил, потому что я нахожу их интересными, некоторые я включил, потому что я думаю, что они невероятно важны для покерных людей, чтобы понять. Сегодняшнюю теорию я включил по этим причинам, а также потому, что это забавный способ высмеять кого-то, кто находится у власти.«Принцип Питера» — это концепция управления, созданная Лоуренсом Дж. Питером, который заметил, что люди в иерархии поднимутся до уровня некомпетентности . Под этим он подразумевает, что талантливые люди получат повышение по службе после повышения по службе и прекратят скалолазание только тогда, когда они больше не справляются со своей работой (и, следовательно, больше не получают повышение).

Так что это может быть работник колл-центра, обладающий превосходными навыками обслуживания клиентов, поэтому их повышают до должности продавца, они тоже отлично справляются с этой работой, становятся руководителем отдела, но у них нет навыков управления, поэтому они в конечном итоге застрял в качестве менеджера (или в конечном итоге уволен), а не продолжать траекторию к генеральному директору.

Все началось как шутка

the dilbert principle

Принцип Питера породил Принцип Дилберта

Интересная особенность принципа Питера заключается в том, что он начинался как сатира, это была шутка, до некоторой степени подшучивающая над менеджерами. Действительно, создатель Дилберта Скотт Адамс сформулировал «Принцип Дилберта», который гласит, что некомпетентные сотрудники повышаются до руководящих должностей, чтобы вывести их из рабочего процесса, чтобы они не могли больше причинять вред. Если у вас когда-либо был ужасный менеджер, и вы удивлялись, как он получил свою работу, вы, вероятно, можете предположить, что до этого он был достаточно хорош и получил повышение до должности, для которой он не подходил.Несмотря на то, что с самого начала мыслительные лидеры в сфере бизнеса и менеджмента считали истину принципом Питера как принцип «шутка». В этом году Бенсон, Ли и Шу проанализировали результаты деятельности 214 предприятий и обнаружили, что компании будут продвигать продавцов на руководящие должности, основываясь на эффективности продаж, а не на управленческих навыках, и впоследствии эти сотрудники обычно будут плохо работать в качестве менеджеров. Он доказал принцип Питера, в частности то, что только потому, что вы хороши в одной области, он не предсказывает успех в следующей (более высокой) области.

Зная ставки, которые можно выиграть

Принцип Питера — это удобная вещь для запоминания, когда дело доходит до выбора игры в покер. Мы все получаем версию промо-акции в покере, которая будет применяться всякий раз, когда вы делаете достаточно хорошо на одной ставке, чтобы перейти на следующую ставку . Но, как я уверен, вы знаете, то, что вы можете выиграть 100NL, не означает, что вы будете делать то же самое при 200NL и т. д.

Когда вы начинаете играть в покер, вы можете перейти сразу на несколько ставок, когда у вас есть сочетание хорошего понимания стратегий и щедрой дисперсии. Тем не менее, большинство игроков не попадают в ставки в покер с кровотечением из носа, и мы все неизменно сталкиваемся с кирпичной стеной, т.е. мы все поднимаемся до уровня нашей некомпетентности в сети.

Однако, когда покер сильно отличается от принципа Питера, существует множество неизвестных и нематериальных активов, которые могут помешать нам понять, что мы достигли своего пика. Дисперсия явно большая. Мне понравилось это недавнее видео (ниже) от Лив Боэри, где она призналась, что после некоторой хорошей разницы, когда она выиграла турнир EPT, она заблуждалась, думая, что в этих соревнованиях она оказалась лучше, чем она была на самом деле. Аналогичным образом, мы можем увидеть, как мы связываем наши потери с неудачей и игнорируем наши недостатки в навыках.

Однако, в отличие от других рабочих мест, мы никогда не должны чувствовать себя привязанными к той ставке, на которой мы сейчас находимся. Если вы являетесь той дробилкой 100NL, которая борется за 200NL, то в будущем не будет никакого стыда в том, что вы вернетесь назад и сделаете выстрелы в 200NL. Быть подвижным в играх, в которые вы играете, является чрезвычайно важным навыком в покере , и это невероятно дорого, если вы не можете признать, что недостаточно хороши, чтобы одолеть определенную игру. Достаточно взглянуть на Гаса Хансена, игрока, который является акулой практически во всех обстоятельствах, кроме онлайн-игр с кровотечением из носа, в которых он потерял более 20 миллионов долларов.

Конечно, я не говорю, что если вы в настоящее время не можете победить X-колу, то вам следует принять свои лимиты, бросить вызов и никогда не пытаться снова. В рабочей силе очень трудно вернуться к предыдущей работе, к сожалению, в деловом мире есть клеймо понижений в должности, даже добровольных. В покере у вас есть редкая способность быть гибким и экспериментальным с уровнем, на котором вы играете, так что не стесняйтесь признать, что в настоящее время вы проиграли на своей текущей ставке и отступите, если необходимо. В долгосрочной перспективе это очень важный навык выживания, которого нет у многих хороших игроков.